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自營變聯營?趙桂生帶隊到廣東鼎發公司進行改革試點調研

自營變聯營?趙桂生帶隊到廣東鼎發公司進行改革試點調研

作者:
謝思遠
2020/06/05 16:16
瀏覽量
【摘要】:
 ? ? “‘自營變聯營’改革力求達到三大目的,一是要調動積極性、創造內生動力;二是要壓實管理職責,強化經營管理;三是要形成市場化運行機制,釋放經營活力。” 6月4日,中鼎集團黨委書記、董事長、總經理趙桂生及副總經理高友云一行到鼎發公司進行調研。鼎發公司地處廣東粵港澳大灣區的核心腹地南沙自貿區,是在原有華南工程事業部建制上組織成立的自負盈虧、自主經營的獨立機構,為公司“自營變聯營”試點單位之一。

      “‘自營變聯營’改革力求達到三大目的,一是要調動積極性、創造內生動力;二是要壓實管理職責,強化經營管理;三是要形成市場化運行機制,釋放經營活力。” 6月4日,中鼎集團黨委書記、董事長、總經理趙桂生及副總經理高友云一行到鼎發公司進行調研。鼎發公司地處廣東粵港澳大灣區的核心腹地南沙自貿區,是在原有華南工程事業部建制上組織成立的自負盈虧、自主經營的獨立機構,為公司“自營變聯營”試點單位之一。

      在聽取鼎發公司當前工作匯報,及對公司下發的《內部承包經營暫行辦法》提出的相關反饋后,高友云指出,開展內部經營承包要以依法合規作為前提、規范管理作為保證,對承包人明確“權責利”、機關做好“放管服”,試點單位要把思想認識和工作執行統一到集團公司部署中來,并對改革中落實財務負責人委派制、依法納稅、“四流合一”以及按規分配利潤做出要求。

      趙桂生就鼎發公司改革試點的推進強調五點要求:一是要全面履行承包責任,做好自營變聯營榜樣;二是要做好“三自兩依三不”,要求做好自拿項目、自主經營、自負盈虧,要依法納稅、依規管理,要不打折扣、不推責任、不留問題;三是要建章立制、規范管理。要求落實集體決策制度,貫穿采購招標全程,程序到位;四是要立足當前、著眼長遠,立大志、樹大業。要充分利用粵港澳大灣區的區位優勢、市場優勢,力爭做大做強,長遠發展;五是要不忘初心、維護公司利益和形象,要重視在項目經營中樹立好中鼎品牌,宣傳好中鼎文化。希望鼎發公司上下齊心、放開手腳加油干,形成公司“自營變聯營”改革的帶頭效益和示范效益。

      鼎發公司總經理袁發明表態發言,推行內部承包經營有利于促進鼎發公司更好地拿項目、更積極地做項目,將同時以深入“抓創新、做增量、保目標”主題活動為契機主動作為,努力擔當好“自營變聯營”改革試點先鋒。

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